砥砺前行谱新篇 接续奋斗向未来 ——市城投集团召开2023年工作总结和2024年工作计划会议

12月12日，市城投集团党委书记、董事长马永军主持召开集团公司2023年工作总结和2024年工作计划会议，全面总结梳理2023年工作情况，分析经营发展形势，研究谋划2024年工作。市城投集团领导班子成员、外部董事和各公司、部室负责人参加。

会上，各公司、部室汇报了2023年工作情况和2024年工作计划，马永军逐一做了点评，对各公司、部室2023年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是市城投集团成立10周年，也是市城投集团转型发展“巩固提升期”的开局之年。面对严峻复杂的内外部环境和前所未有的多重困难挑战，市城投集团在市委、市政府的坚强领导下，聚焦“七个加力突破”“五个加快提升”，按照“强党建、转作风、保安全、提质量、促发展”的工作要求，坚定“办法总比困难多”的必胜信心，发扬“逢山开路、遇水架桥”的斗争精神，统筹抓好发展和安全，团结协作、迎难而上，守正创新、积极作为，打出了一系列行之有效的组合拳，取得了一系列来之不易的新成效，党的建设持续加强，资金安全有力保障，重点项目建设高质高效，民生服务保障稳步提升，产业投资不断优化升级，资产运营持续探索推进，企业治理更加规范高效，在加快建成“全国一流城市综合运营服务商”的道路上迈出了坚实的新步伐，为加快更好潍坊建设做出了新的城投贡献。

在肯定成绩的同时，马永军也指出了各公司和部室存在的工作开展不平衡、推进工作的创新性思路办法不多等问题短板。他强调，发展是硬道理，是解决一切问题的“总钥匙”。2024年，各公司、部室要紧紧围绕集团公司确定的目标任务和思路举措，齐心协力、积极作为，敢于担当、善于担当，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，推动各项工作再上新台阶、增创新优势，努力当好全市国有企业高质量发展的排头兵、领头羊，以更大城投力量赋能更好潍坊建设。一是要抓好生产经营提质增效。各公司要认真贯彻落实集团公司提出的“收入利润三年倍增计划”“扭亏为盈攻坚行动”“收入利润合理增长行动”部署要求，紧密结合各自业务实际，进一步细化明年的目标任务和具体措施，千方百计拓展外部市场，精益求精抓好内部管理，多措并举促进降本增效，不断提升企业经营效益，持续增强企业核心竞争力和可持续发展能力。二是要抓好重点任务攻坚突破。要聚焦集团公司党的建设、资金安全、资本运作、资产运营、队伍建设、数字化建设和内控体系建设“七大重点任务”，强化目标导向、问题导向、结果导向，推动集团公司实现更高质量转型发展。要着力提升工作标准，强化融合互促，努力开创以高质量党建引领高质量发展的新局面；要认真研究、准确把握形势政策动态变化，多措并举抓好资金筹集管理，牢牢守住资金安全“生命线”；要稳中求进推进产业投资，进一步强化投后管理，不断提高投资质量和效益，提高投资影响力和协同发展能力；要进一步整合资源、拓展思路、创新模式，采取务实有效措施，在资产运营管理上实现新的突破；要持续做好“引、育、用、留”结合文章，全力打造高素质专业化干部职工队伍；要科学研究论证，积极稳妥、分步实施，扎实推进“数字城投”建设；要紧盯重点领域关键环节，持续健全完善合规、法务、审计、风控等协同运行的内控管理体系，全面提高各类风险防控能力。三是要抓好能力作风锤炼提升。要紧紧围绕打造具有“担当精神、法治思维、创新办法、务实作风”的高素质干部职工队伍，持续在提升队伍能力作风上精准用力、协同发力，引导广大干部职工进一步强化敢为善成的闯劲、勤学善思的钻劲、甩开膀子的拼劲、久久为功的韧劲，在承压前行、解决难题中突出“敢”的导向，提升“干”的能力，保持“高”的效率，锤炼“硬”的作风，不断营造想干事、能干事、干成事的良好生态，以只争朝夕的抢先劲头努力推动集团公司各项工作再上新台阶。